Nysted AS, med base i Storsteinnes i Troms, har passert 65 år og står i dag med fulle ordrebøker, stabil drift og kunder som gir svært gode tilbakemeldinger. Men daglig leder Jan Nysted bekymret for utviklingen i boligmarkedet og rammevilkårene for nye boligprosjekter.
Jan Nysted overtok som daglig leder i familiebedriften i 1991. Da hadde han allerede tilbrakt store deler av oppveksten blant materialstabler, maskiner og byggeprosjekter.
– Jeg vokste opp i bedriften, det var min lekeplass. Jeg var så aktiv på bedriftens område en stund at foreldrene mine valgte å sette meg i tau. De bandt meg fast i flaggstanga så jeg ikke skulle gå i veien, humrer Nysted-lederen.
Jubileum
Han er byggmester av utdanning, og også har tatt regnskap og økonomi på Handelshøyskolen.
– Jeg hadde også jobbet i bedriften i flere omganger, før jeg overtok ledelsen for 35 år siden, forteller Nysted.
I år markerer Nysted-konsernet 65 år. Virksomheten ble etablert av Jans far Jens Nysted i 1961, og har siden utviklet seg til å bli en av de mest erfarne totalentreprenørene i Troms. I dag består konsernet av Nysted AS (XL Bygg Nysted), Nysted AS avd Entreprenør (Nysted Bygg), og eiendomsselskapet J Nysted Eiendom AS som utvikler boligprosjekter i egenregi.
Totalt sysselsetter konsernet rundt 75 personer.
– En av grunnene til at vi har kommet dit vi er i dag, er at vi har så dyktige ansatte. Mange har vært her lenge. En stabil arbeidsstokk gir både kompetanse, kultur og trygghet. Vi jobber derfor bevisst for å bevare et godt arbeidsmiljø. Å ta vare på de ansatte er en viktig motivasjon, sier Jan, og legger til:
– Nylig feiret en av våre ansatte 25 år i bedriften. Han kom inn som lærling og fikk nå gullklokke. Det synes vi er veldig stas.
Flere bein å stå på
Mens mange entreprenører opplever et krevende marked, beskriver Nysted situasjonen deres som god.
– Vi er så godt som fullbooket frem til neste sommer. Erfaringsmessig dukker det opp mye mellom nå og da også, sier Nysted.
En viktig årsak til det mener han er at virksomheten ikke avhenger av én type oppdrag.
– Vi har flere bein å stå på og kan flytte litt rundt på folk. Vi er ikke avhengige av å vinne ti anbud for å sysselsette medarbeiderne våre, forklarer Nysted.
Bedriften er både i privatmarkedet, næring og det offentlige. Samtidig utvikler de egne boligprosjekter som bidrar til å skape aktivitet gjennom sitt eiendomsselskap.
– Men vi står nok tyngst på boligbygging, legger han til.
Sterkere tall
Omsetningen i Nysted AS avd Entreprenør har de siste årene ligget relativt stabilt rundt 130 millioner kroner. I 2025 økte den til 150,8 millioner kroner, samtidig som driftsresultatet har steget til 11,4 millioner.
– Jeg er veldig fornøyd med resultatet sett i forhold til den tiden vi er inne i, sier Nysted.
At de har levert stabilt godt over mange år, gjør også at de har bygget opp kapital.
– Det gjør det mulig å utvikle egne prosjekter, legger Nysted til.
Han ønsker ikke å trekke frem enkeltgrep som forklaring på utviklingen, i stedet peker han på stabilitet og kontrollert vekst som viktige prinsipper.
– Vi har vi stabilisert oss på et fornuftig antall ansatte, og det er lettere å holde kontroll når man har stabil drift. Mål om hele tiden å øke er mer utfordrende, mener han.
Han tror mange entreprenører kan bli litt for opptatt av vekst.
– Det er veldig lett å komme inn i en spiral hvor man ønsker å øke omsetningen og ta markedsandeler. Men det er mange utfordringer knyttet til vekst, ting går ikke alltid som planlagt. Vi føler vi står trygt og stødig der vi er nå, sier han.
Tilfredse kunder
I vinter ble Nysted Bygg kåret til Årets Mesterhusbedrift 2025, samtidig som selskapet oppnådde den høyeste kundetilfredsheten i Mesterhus-kjeden.
– Å nå helt opp blant de 140 medlemsbedriftene er veldig bra. Det er spesielt å få en slik pris og jeg er utrolig stolt av det, sier han.
Særlig betydningsfull er anerkjennelsen knyttet til kundetilfredshet, et område bedriften har arbeidet systematisk med over mange år. Bedriften oppnådde en fjerdeplass nasjonalt blant alle husleverandører på kundetilfredshet, og førsteplass i Mesterhus.
For Nysted er prisene først og fremst en anerkjennelse av innsatsen medarbeiderne legger ned.
– Dette forteller meg at de ansatte gjør en veldig bra jobb opp mot kundene. De som er ute på byggeplassene er også kjempeviktige ambassadører for bedriften. At de er profesjonelle overfor byggherrene betyr mye, sier Nysted.
– Vi jobber kolossalt hardt for at kundene våre skal være fornøyde, understreker han, og peker blant annet på dialogen opp mot byggherrer som et viktig virkemiddel.
– Å ha god og fin dialogen med byggherre, enten det er privat eller offentlig, er vi veldig opptatt av. Det kan løse mange saker på et tidlig stadium, fremfor at man må bruke store ressurser på å løse konflikter, sier Nysted, og legger til:
– Til sammen tror jeg vi har omsatt for 2,5 milliarder, uten at vi har vært i en rettssak. Ikke fordi vi aldri har opplevd at noen har vært misfornøyd, men det kan være mye å tjene på en diplomatisk løsning fremfor å være prinsippfast. Rettsaker tror jeg er utrolig ressurskrevende.
Prosjekter
Blant de pågående prosjektene Nysted jobber med, trekker den daglige lederen frem utviklingen av spaavdeling på Vollan Gjestestue som et spennende prosjekt.
– Det er artig når lokale aktører satser og dette er et spennende prosjekt for oss å bygge også, sier Nysted.
Av andre pågående prosjekter nevner han også nye omsorgsboliger i Balsfjord kommune og flere leilighetsprosjekter. I fjor fullførte de også boliger for Forsvarsbygg på Heggelia.
– Vi har ikke hatt så mange jobber for Forsvarsbygg tidligere, men det var en positiv erfaring. Vi har kanskje hatt litt inntrykk av at de kunne være «krevende» å jobbe for, men vi opplevde det samarbeidet som veldig godt, sier Nysted.
Bekymret for boligbyggingen
Til tross for at Nysted-konsernet opplever gode tider, legger ikke Jan skjul på at han er bekymret for utviklingen i boligmarkedet.
Han peker særlig på kombinasjonen av høye byggekostnader, streng utlånspraksis og stadig mer omfattende reguleringsprosesser.
– Vi er oppriktig bekymret for utlånsforskriften slik den fungerer i dag. Mange har betjeningsevne, men tilfredsstiller ikke egenkapitalkravene. Skal man nå målsettinger om å bygge mange nok boliger, må det tas grep, mener Nysted, som også er frustrert over plan- og reguleringsprosessene.
– Det er en av de største utfordringene i dag. Reguleringsprosessene er enormt krevende. Det er så slitsomt at du nesten må ta kontakt med fastlegen for en helsesjekk, spissformulerer han.
– Utviklingen har gått feil vei når prosessene har økt fra ca. 3,5 år til 5,5 år, slår han fast.
Nysted mener særlig distriktskommuner ofte stiller unødvendig omfattende krav.
– Når en utbygger får krav om både rundkjøring og bygging av idrettshall, så henger det ikke på greip. Det er heller ingen forutsigbarhet når man starter en prosess, mener han.
Nysted Bygg
- Startet i 1961 av Jens Nysted.
- Holder til på Storsteinnes.
- Bygger alt fra eneboliger, leiligheter og hytter, til større prosjekter som skoler, barnehager, næringsbygg og rehabilitering av eksisterende bygg.
- Ca. 75 ansatte i konsernet
Regnskap 2025 for Nysted AS avd Entreprenør:
- Sum driftsinntekter: 150 862 000
- Resultat før skatt: 10 595 000
- Resultatgrad: 7,02
(KILDE: NESO)
