Construction City Cluster og åtte bransjepartnere ga 60 studenter to uker på én oppgave: «Hvordan kan bransjen oppnå bærekraft gjennom effektivisering uten at det forringer kvalitet?»
Arbeidet startet med intervjuer og endte med forslag til oppdragsgiverne 16. oktober. Studentene kom fra fem utdanningsinstitusjoner og jobbet sammen på Construction City på Ulven som del av Oslo Intraprenørskapsliga 2026.
Før de foreslo endringer, intervjuet de målgruppen og kartla hva som påvirker valgene i virksomhetene. Gjennom fagsamtalene «Systemsnakk» hentet de inn kunnskap om blant annet offentlige anskaffelser, teknologi, gjenvinning og sirkulær økonomi.
Tilgang til fagfolk fra ulike deler av næringen
– Et forslag kan virke godt på papiret, men det skal også fungere i en arbeidshverdag med krav til kostnader, gjennomføring og kvalitet. Vi ønsket at studentene skulle forstå disse avveiningene før de bestemte seg for hva de ville foreslå, sier Hanna Mårtensson, prosjektleder i Construction City Cluster.
Klyngen samler etablerte selskaper, oppstartsbedrifter, offentlige virksomheter og akademia om felles innovasjonsprosjekter. Målet er å gjøre bygg-, anleggs- og eiendomsnæringen mer effektiv, grønn og attraktiv. I studentoppdraget bidro klyngen og bransjepartnerne med problemstillingen og tilgang til fagfolk fra ulike deler av næringen.
De første forslagene ble diskutert med representanter fra Heidelberg Materials, Norsk Gjenvinning, Rambøll og Tarkett. Samtalene dreide seg om gruppene hadde valgt riktig problem, hvem forslagene kunne være nyttige for, og hva som måtte til for å gjennomføre dem.
Mer enn faglig innsikt
Tilbakemeldingene inngikk i studentenes videre arbeid frem mot sluttpresentasjonen.
Programmet foregikk 5.-16. oktober i samarbeid med Ungt Entreprenørskap Oslo. Utdanningsinstitusjonene var OsloMet, Kristiania, Norges idrettshøgskole, NMBU og Fagskolen Oslo. Partnerne var AF Gruppen, OBOS, Veidekke, Multiconsult, Heidelberg Materials, Tarkett, Glava og Workshop Bemanning og Kompetanse.
– Når 60 studenter forlater Ulven etter to intense uker, tar de med seg mer enn faglig innsikt. De har erfart hvordan komplekse utfordringer må løses i fellesskap, og hvordan reell endring krever både struktur, åpenhet og samarbeid. Det er slik fremtidens bygg blir til – ikke bare av stål og betong, men av mennesker som tør å tenke nytt sammen, sier Hanna Mårtensson avslutningsvis.
